НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Описание мастер-класса "Баланс интересов в корпоративном управлении: просто о сложном."

Ведущий семинара: Тонких Андрей Сергеевич, д.э.н, профессор, генеральный директор ООО «Финансовые инвестиции»

     Проблема взаимоотношений собственников бизнеса и нанятых ими менеджеров «стара как мир». Фирмы укрупняются, бизнес-процессы усложняются. Все это приводит к разделению функций собственности и управления: капиталом владеют одни субъекты, управляют другие. И те, и другие преследуют собственные, часто не совпадающие интересы. Попытки собственников замотивировать менеджеров следовать их интересам не достигают своей цели. Отсутствие точных ориентиров для оценки качества работы менеджеров приводит к сложности его измерения.
     Как решить сложную проблему согласования несовпадающих интересов и оценить степень их сбалансированности?
     Воспользуемся для этого инструментарием эталонной динамики показателей.
     Задача семинара – вооружиться управленческим инструментарием, позволяющим согласовывать различные интересы участников корпоративного управления, объективно оценивать их сбалансированность, определить – что подлежит улучшению и регулированию прежде всего, выбрать мероприятия по устранению «перекосов» в балансе интересов.

Продолжительность семинара: 10 академических часов.

Также Вы можете заказать этот семинар в корпоративном формате для Вашей компании.

Содержание программы:

ЧАСТЬ 1. СПЕЦИФИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Тема 1. Ключевые аспекты корпоративного управления. Цель: Знать, что такое корпоративное и чем, в этом случае, необходимо управлять.	• Разделение функций собственности и управления – ключевой признак корпоративного управления. Почему, рано или поздно, собственники фирмы отстраняются от управления и нанимают менеджеров? • Несовпадение интересов собственников и менеджеров. Невозможное возможно. (Как получается, что интересы, которые должны совпадать, не совпадают?) • «Жесткое финансовое ограничение». Что вынуждает менеджеров, хотя бы частично, соблюдать интересы собственников? • Роль внутрикорпоративного контроля в согласовании интересов собственников и менеджеров. «Доверяй, но проверяй». • Правило раскрытия информации. Почему собственники не могут иметь детальную картину о деятельности принадлежащего им предприятия? • Основные интересы, преследуемые собственниками и менеджерами, в корпоративном управлении. «Чего хотят акционеры?» и «Чего хотят менеджеры?» • Опционные программы в мотивации менеджеров. Удивительно, но они еще больше разделяют интересы. • Теория заинтересованных сторон. Каждый «тянет одеяло» на себя, но почему в первую очередь необходимо балансировать интересы собственников и менеджеров.
Тема 2. Эталонная динамика показателей – основа согласования интересов. Цель: Уметь формировать баланс интересов и проводить его оценку.	• Регулярный мониторинг баланса интересов – «залог успеха». Выявляем проблемы на ранней стадии. • Показатели эффективности предприятия. Ключевые индикаторы на страже баланса интересов. • Недостатки традиционных подходов в анализе показателей. Зачем изобретать велосипед? • «Золотое правило» экономики предприятия и его влияние на результат оценки. Не все то золото, что блестит. • Эталонная динамика ключевых показателей как закономерное следствие «золотого правила». Легко ли быть идеальным? • Оценка соблюдения эталонной динамики показателей. Количественная оценка сбалансированности интересов. • М.В. Ломоносов: «Всякая наука лишь тогда чего-нибудь стоит, когда проходит проверку математикой». Немного простой математики корпоративному управлению не повредит.
Тема 3. Устранение перекосов в балансе интересов собственников и менеджеров. Цель: Научиться выбирать и воздействовать на наиболее «узкие» места в балансе интересов.	• Несоблюдение эталонной динамики показателей. Как определить, что баланс интересов нарушен. • Выявление главных проблем в достижении баланса интересов. Где тонко – там и рвется. • Корректирующая динамика показателей. Как принимать единственно правильное решение без особого труда? • Ранжирование проблем – ключ к установлению баланса интересов. Проблемы, по порядку становись! • Способы устранения перекосов в балансе интересов. Извечный русский вопрос: «Что делать»?
ЧАСТЬ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ.
Тема 4. Практическое применение эталонной динамики на вашем предприятии. Цель: научиться применять на практике метод эталонной динамики показателей.	• Финансовая отчетность предприятия – главный источник информации. Анализируем деятельность вашего предприятия по финансовым отчетам. • Учимся оценивать исходную позицию баланса интересов. Есть ли у Вашего предприятия признаки его нарушения? • Осуществляем необходимые математические расчеты. Excel поможет нам в этом. • Определяем, что нужно делать предприятию, чтобы достичь баланса интересов? • Как сэкономить время и деньги, чтобы осуществить необходимые расчеты? Современные программные средства в работе менеджера. • Сайт «Новые технологии финансового анализа в свободном доступе», www.freean.ru - лучший помощник руководителя.