Ведущий семинара: Тонких Андрей Сергеевич, д.э.н, профессор, генеральный директор ООО «Финансовые инвестиции»
Финансовая отчетность призвана отражать истинное состояние дел в компании. На деле это бывает далеко не всегда. В силу разных причин, используя законные и незаконные методы, финансисты искажают
данные финансовой отчетности, чаще всего, приукрашивая результаты. Даже когда финансовая отчетность отвечает истинному положению дел, сделать на ее основе однозначный и достоверный вывод сложно. Одни показатели отвечают
заявленным требованиям, другие нет. Какова итоговая оценка деятельности предприятия? Как измерить результаты по совокупности показателей? Как устранить влияние «приукрашивания» отчетности?
В этом поможет инструментарий эталонной динамики показателей.
Задача семинара – вооружиться инструментарием, который позволит дать объективную картину происходящего, итоговую оценку текущего состояния по совокупности показателей, определить точки
приложения усилий, выбрать первоочередные мероприятия по устранению негативных явлений.
Продолжительность семинара: 10 академических часов.
Также Вы можете заказать этот семинар в корпоративном формате для Вашей компании.
| ЧАСТЬ 1. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. | |
| Тема 1. Анализ финансовой отчетности. Цель: знать, зачем нужен анализ финансовой отчетности и его роль в управлении предприятием. |
• Основные направления анализа финансовой отчетности. Что мы анализируем? • Манипуляции с финансовой отчетностью. С какой целью это делается? • Почему традиционный финансовый анализ не дает однозначную картину происходящего? |
| Тема 2. Эталонная динамика показателей – основа анализа финансовой отчетности. Цель: Уметь оценить финансовое состояние предприятия. |
• Показатели эффективности финансовой деятельности предприятия. Ключевые индикаторы в управлении финансами. • Недостатки традиционных подходов в анализе финансовых показателей. Зачем изобретать велосипед? • «Золотое правило» экономики предприятия и его влияние на результат оценки. Не все то золото, что блестит. • Эталонная динамика ключевых показателей как закономерное следствие «золотого правила». Легко ли быть идеальным? • Оценка соблюдения эталонной динамики показателей. Велики ли масштабы бедствия? • М.В. Ломоносов: «Всякая наука лишь тогда чего-нибудь стоит, когда проходит проверку математикой». Немного математики антикризисному управлению не повредит. |
| Тема 3. Устранение проблем в финансовой деятельности предприятия. Цель: Научиться выбирать и воздействовать на наиболее «узкие» места в деятельности предприятия. |
• Выявление главных проблем, стоящих перед предприятием. Где тонко – там и рвется. • Корректирующая динамика показателей. Как принимать единственно правильное решение без особого труда? • Ранжирование проблем – ключ к устранению «узких» мест. Проблемы, по порядку становись! • Способы устранения финансовых проблем на предприятии. Извечный русский вопрос: «Что делать»? |
| ЧАСТЬ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ. | |
| Тема 4. Практическое применение эталонной динамики на вашем предприятии. Цель: научиться применять на практике метод эталонной динамики показателей. |
• Учимся оценивать исходную позицию предприятия. Есть ли у Вашего предприятия проблемы в финансовой деятельности? • Осуществляем необходимые математические расчеты. Excel поможет нам в этом. • Определяем, что нужно делать предприятию, чтобы устранить проблемы? • Как сэкономить время и деньги, чтобы осуществить необходимые расчеты? Современные программные средства в работе менеджера. • Сайт «Новые технологии финансового анализа в свободном доступе», www.freean.ru - лучший помощник руководителя. |